פיתוח ארגוני בעידן חדש - על גבי פלטפורמות דיגיטליות מאי ודאות לפעולה

פיתוח ארגוני בעידן החדש שמתבסס על כלים וחשיבה הנחייתית /מנהיגותית שמאפשרת למנהלות.ים לייצר סביבת עבודה דיגיטלית אנושית אישית מחברת ומציתת אנרגיה ומוטיבציה למול סוגיות ארגוניות ואתגרים עכשוויים

חיבור עם האנשים הגברת מחויבות

יצירת מוטיבציות לתרום להשפיע לפתור ולהיות חלק

כל זאת ע״ג פלטפורמות דיגיטליות עם כלים תומכים

שיטת ההנחייה והבניה של התהליך ייחודית ותואמת את רוח הזמן :

האנשים הנם חלק אינטגרלי מתהליכי הפיתוח הארגוני

חוכמת המערכת כולה מקבלת ביטוי מקום והזמנה

הגברת מחויבות ומוטיבציות יצירתיות העזה וחדוות עשייה

מוצגים במסמך הצורך הכלים למימוש תהליכים חדשניים אלו

בעידן קורונה :

תהליכי פיתוח ארגוני*:

1.סדנה לפיתוח והעצמת אנשים בארגונים ( חוצה ארגון , צוותי , בין מחלקתי) בגישת "חקר מוקיר".

Appreciative Inquiry summit

לדוגמא: א. זיכוך ייעוד, ערכי ליבה וחזון צוותיים / ארגוניים משותפים, ובניית תוכנית פעולה אסטרטגית וטקטית למימושם.

ב. חיזוק החוסן ותחושת המסוגלות האישית/ הארגונית של העובדים והמנהלים ויציאה לפעולה.

2. תהליך ל- חדשנות ויצירתיות ארגונית ביחס לשאלה, סוגיה, או נושא "בוער" שהארגון מתקשה לזהות את הפתרון ודרך הפעולה המדוייקת לגביו, באמצעות "טכנולוגיית המרחב הפתוח" (Open Space Technology).

3. מרחב לתהליכי למידה ושיפור ביצועים באמצעות מפגש "אי-כנס" .Unconference