הדר קליר
פיתוח ארגוני ואימון

כמי שעומדים.ות בראש הארגון, החיים המקצועיים שלכן.ם נמצאים בתנועה מתמדת במרחב שבין האישי, הקבוצתי והמערכתי ולכן התכנים של קבוצת העמיתים "להיות מנכ"ל.ית ב 2020" מבוססים על שלושת הרבדים האלו:
הרובד האישי (אני כמנהיג.ה)
הרובד הקבוצתי (צוות ההנהלה)
הרובד המערכתי (הארגון והסביבה בה הוא פועל)
 

התכנים של קבוצת הלמידה להיות מנכ"ל.ית ב 2020 פותחו כדי לאפשר למידה והתפתחות בכל אחד משלושת

הרבדים.בין היתר נעסוק בנושאים הבאים:
ניהול בתנאי אי ודאות - ארגונים במציאות על סף כאוס
הובלת שינויים במציאות מורכבת
אג'יליות ארגונית וחדשנות
הדינמיקה בחדר ההנהלה
אינטראקציות בין אישיות
הדרמה של תפקיד המנהיג
Heart based leadership 
ניהול מתוך דיאלוג

במסגרת המפגשים נשתמש במגוון מתודולגיות למידה וחקירה, בינהן:
Appreciative Inquiry
liberating Structures
Role analysis
Case Clinique – uLab
The History of the future

לשימוש במתודולוגיות האלו יש מטרה כפולה: הן תשמשנה אותנו ככלי ללימוד וחקירה של הסוגיות הניהוליות שנעלה במפגשים ובנוסף, אנחנו מקווים שהן תהפוכנה לעוד כלים בארגז הכלים הניהולי שלכם